Federico Núñez, fundador de Inspira Recursos Humanos, señaló en su charla en el canal de Youtube de Partner Channel que las búsquedas laborales fueron cambiando con el tiempo aunque enseguida aclaró que “yo diría históricamente se buscó siempre el conocimiento. Que las personas cumplan y posean el conocimiento eh por experiencia laboral y o académica para estar a la altura del puesto que al cual se están justamente presentando. Eso es como un clásico”.
“Después aparecieron todo el tema de habilidades blandas, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, negociación, cuestiones que hoy siguen siendo muy vigentes y muy muy requeridas” explica Nuñez.

En esa “nueva” forma de búsqueda laboral el consultor dice que “en la actualidad estamos en un momento en el cual la inteligencia artificial es una cuestión prioritaria y la versatilidad, la posibilidad de reinventarse y reajustar muy rápidamente al contexto”.

“Y te digo algo más, cuando alguien trabaja en un lugar de un plus y que se diferencie, trae una solución más que un problema. Te dice: «Tenemos este problema y te propongo esto.»

Una de las palabras que más salen a la luz en las diferentes charlas Partner Channel es liderazgo. Y sobre ello Nuñez apunta…

“Cuando yo pienso el tema de liderazgo, a veces uno piensa en las personas que tienen y la están nombradas como líderes, jefes, supervisores, gerentes, directores y demás. Yo creo que todos somos líderes y cuando hay un problema”.

¿Qué tiene que tener hoy un líder?, le preguntamos a Federico. “En la actualidad considero que un líder tiene que tener una muy buena lectura de contexto. Es fundamental. Estamos en un contexto muy cambiante. Esto no ya no es una novedad a nivel mundial, a nivel argentino, a nivel empresarial, a nivel político, pero quiero una distinción que me parece que es la que agrega cierto valor en el tema de contexto, que tiene que ver básicamente con la idea de que el líder a su vez genera contextos”

¿A qué voy con esto? Se autopregunta el CEO de Inspira. “Un líder puede leer el contexto, puede entender la complejidad del contexto, lo que ocurre a su alrededor y alrededor de la organización que está justamente liderando. Pero me parece que es clave que tenga registro, que como él lo procese y como él lo transmita  en el microclima, podríamos decir, a sus colaboradores en base al cual después se va a encontrar con gente más motivada o menos motivada, más dispuesta a enfrentar el contexto como un desafío atractivo” monologa.

Nuñez agrega que “a veces los que están en el puesto de liderazgo no detectan o no registran la diferencia que hay entre haber ocupado un puesto de colaborador y ser un líder. Deben comprender que el rol. Que el liderazgo no está solamente para llevar adelante contextos positivos, momentos de felicitación de la gente, toda la parte linda y agradable de que demanda el rol. sino que también hay momentos en los cuales requiere que uno se ponga, como yo digo, el traje y se haga cargo de tener conversaciones difíciles, de tener feedbacks, que de repente tenga una información y sea confidencial con esa info y la resguarde y tenga el cuidado de qué uso hace con la misma”.

 

Nota realizada por Diego Landi